rojasdelgado.com

Acerca de José Antonio Rojas Delgado:

• Analista-Programador | Diseñador Web | Formador Ocupacional | Webmaster - SEO - Community Manager
• Almería (España)
• +034 629 62 70 84
• +034 629 62 70 84
• joseantonio@rojasdelgado.com

X

José Antonio Rojas Delgado (http://www.rojasdelgado.com)

22/11/2025 07:44:17
sábado, 22 de noviembre del año de N.S. 2025

jard:La mentira del "Data-Driven": Cuando el análisis mata la decisión.

Nos dicen que la mentalidad analítica traduce el ruido en decisiones. ¿Y si a veces hace lo contrario? 🤔

Como estudiante, veo a menudo cómo buscamos "el dato perfecto" y acabamos en parálisis por análisis. He investigado cómo autores como Nate Silver y Kahneman explican esta tensión.

¿En vuestros trabajos, más datos os dan seguridad o ansiedad? Os comparto mi análisis crítico 👇

¿Tu análisis elimina el ruido o paraliza la decisión? 🧠📊

El pensamiento analítico como filtro de incertidumbre:

El pensamiento analítico actúa operacionalmente como un sistema de decodificación que procesa grandes volúmenes de datos no estructurados ("ruido") para identificar patrones coherentes ("señal").
Según la teoría de la predicción de Nate Silver, este proceso es fundamental porque el cerebro humano tiende a percibir patrones donde no existen;
por tanto, una mentalidad analítica disciplinada aplica lógica y estadística para separar la variabilidad aleatoria de la información causalmente relevante, permitiendo fundamentar estrategias.
Fuentes: Nate Silver (Signal/Noise) [Confianza: Alta]
https://www.supersummary.com/the-signal-and-the-noise/summary/

...pero...

Sin embargo, asumir que el análisis conduce invariablemente a la decisión es una falacia lógica conocida como "la trampa de la racionalidad".
En psicología organizacional, se documenta el fenómeno de la Parálisis por Análisis, donde el exceso de procesamiento de información aumenta la ansiedad y detiene la toma de decisiones en lugar de facilitarla.
Además, como señalan Daniel Kahneman y sus colaboradores, el propio juicio analítico humano es ruidoso;
dos expertos analizando los mismos datos pueden llegar a conclusiones opuestas debido a factores circunstanciales, lo que implica que el "traductor" analítico no es ni infalible ni neutro.
Fuente: Analysis Paralysis [Confianza: Alta]
https://en.wikipedia.org/wiki/Analysis_paralysis

Fuente: Kahneman (Noise) [Confianza: Alta]
https://lamenteesmaravillosa.com/ruido-fallo-nuestros-juicios-impide-tomar-buenas-decisiones/

De la información a la acción ejecutiva:

En última instancia, el objetivo de la analítica no es la certeza absoluta, sino la reducción del margen de error hasta un nivel aceptable para actuar.
La "decisión" surge cuando el analista transforma insights probabilísticos en compromisos ejecutables, asumiendo conscientemente el riesgo residual.
Fuente: Data Driven Pitfalls [Confianza: Media]
https://marriott.byu.edu/magazine/feature/the-seven-pitfalls-of-data-driven-decision-making-and-how-to-avoid-them

Epitafio de Verificación:

Informe ...pero... generado el 22/11/2025 mediante agente GPT especializado, y verificado por José Antonio Rojas Delgado, https://rojasdelgadocom.sserver.es